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雲岡礦積極挖潛堵漏實現降本增效

2019-11-27 來源: 同煤網站

  雲岡礦牢固樹立過“緊日子”思想,從思想宣傳教育、制定規章制度、搞好修舊利廢等幾方面入手,著力挖潛增效,提升企業經濟效益。
  抓實形勢任務教育。該礦充分利用周二、五學習日、班前會等時間開展形勢任務宣傳教育,引導員工牢固樹立“省下的就是賺來的”的思想,號召員工自覺參與企業經營管理,在日常工作和生活中自覺養成節約資源的好習慣。同時,積極開展創新創效活動,把“企業發展我受益”節支降耗主題實踐活動作為一項日常工作抓常抓長,動員員工積極參與到活動中,實現節支降耗,提質增效。
  完善經營管理制度。該礦細化完善了《經營管理措施及考核辦法》《材料配件出入井管理制度》等制度辦法,明確每一位干部員工在經營管理過程中的崗位職責、目標任務,營造全員參與的良好氛圍;建立健全了獎罰激勵制度,對按時完成任務的單位和個人,根據超額完成的多少進行獎勵,並要求各單位結合實際工作,制定內部考核辦法,將經營指標分解到區隊、班組、個人,嚴格考核,獎罰分明,層層傳遞壓力,形成一級對一級負責,一級對一級考核的責任體系。
  做好修舊利廢工作。該礦本著“能復用的不領新、能自修的不外委、能自制的不外購”的原則,充分發揮井下回收庫、材料發放庫和地面修理組的作用,增加回收品種,擴大修理範圍,提高修復質量,實現變廢為寶,增加效益。為進一步加強廢舊物資管理,該礦設立了廢舊物資交舊和可利用台賬,將能用的材料、待修的材料和報廢的材料分類、分項進行管理,力求物盡其用,減少新材料投入,降低生產成本。機電回收修理組和材料回收修理組對回收的配件、材料進行建檔登記,及時修復,做到能在井下修復的堅決不升井,能修復再利用的堅決不換新,減少材料浪費。
  嚴格生產成本管控。該礦推行預算管理辦法,建立健全內部管理機制,各職能部門對材料、配件、電力等大宗費用合理制定預算,嚴格控制非生產性投資和計劃外支出,降低經營成本;實行材料、配件日消耗跟蹤、月檢查整改、季分析總結的管理模式,由專人負責,對材料科、機電科當日出庫的材料配件全程跟蹤,從出庫到使用地點再到更換原因全程跟蹤了解;緊抓材料配件采、供、用、儲、耗各環節的流程管控,盯緊物料日消耗,做到日清日結;推行成本消耗動態管理,要求職能部門定期幫助隊組分析超計劃領用和消耗原因,並提出相應整改建議,做到嚴控成本,提升效益。(通訊員 安智慧 責編 郝倩倩)

 

 
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