工作動態 首頁>>工作動態  

永定莊煤業公司創新管理模式 助推企業高效發展

2019-11-27 來源: 同煤網站

  永定莊煤業公司圍繞集團公司“36951”戰略體系,立足企業實際,以“更嚴、更好、更高、更強、更優”發展目標為指引,在優化管理框架、夯實安全基礎、科技助力發展和挖潛堵漏增效等方面積極探索管理新模式,進一步激發企業發展潛能,著力提升企業綜合競爭力,實現高效發展。
  該公司牢固樹立“安全是一切根本”的發展理念,不斷完善安全管理工作機制,對各工種崗位安全常識、危險源辨識、隱患處置方式方法等內容進行了認真的梳理和專業化匯編,利用班前會向干部員工講授安全知識、安全理念,通過播放安全警示動畫、PPT演示等生動直觀的培訓模式,讓干部員工深刻理解安全生產的重要意義,使安全意識在干部員工心中深植,營造了“我要安全”的濃厚氛圍。
  該公司進一步優化了契約式管理制度,以經營管理考核為突破口,不斷完善《永定莊煤業公司崗位考核管理辦法》,夯實流程績效目標量化管理基礎,從生產前的投資預算到生產性成本支出的控制,再到實現最終盈利目標的核算,做到從公司分管領導、職能部門、生產區隊三級聯動考核,並分系統、分專業、分崗位科學制定考核目標,明確各單位、各崗位人員的業績衡量指標,將責任層層落實、目標層層分解,切實把企業的目標任務分解為可操作的工作目標,形成了齊抓共管的濃厚氛圍。
  該公司將“人才強企”理念貫穿到發展全過程,按照集團公司“1311”選人用人標準,大力培養有潛力的青年員工,將有學歷、有能力、有閱歷的青年員工安排到重要崗位,讓有志青年的才能得到有效發揮,使一線工作經歷成為他們的寶貴財富。該公司根據青年員工專業的不同,將他們安排在與自己所學專業相同或相近的崗位,以“師帶徒”“傳幫帶”活動為載體,讓青年員工與具有豐富實踐經驗的老員工簽訂《師徒協議》,促進青年員工快速成長。同時,持續實行末位淘汰制,讓“能者上、平者讓、庸者下”的選人用人主旋律貫穿到企業發展過程中,設立年度考核評估機制,將安全行為、職業操守、技能水平和實際表現等內容作為考核依據,讓真正想做事、能做事、做大事的青年人才走上管理崗位,不斷為企業發展注入新鮮“血液”,提供不竭動力。(通訊員 高向榮 責編 郝倩倩)

 

 
版權所有DTCOALMINE.COM大同煤礦集團有限責任公司
本網站所刊登的各類信息,均為大同煤礦集團版權所有,未經協議授權,禁止轉載